目标就是指针，时间就是生命
------ 目标管理与时间管理培训班
你是否知道你每天在为什么而忙吗？你是否知道你或者你的公司、你的部门未来将成为什么样子？你是否知道你该怎么有序地做才能达到你的憧憬和目标？你是否希望在更短的时间内完成更多的工作？……随着事业发展和竞争日益激烈，我们肩负的担子日益繁重，我们越来越感到时间不够用，本培训是为了那些希望轻松实现自己梦想、最大限度利用他们时间的人而设计的。
F 师资介绍
黄志强，上海交通大学和香港城市大学MBA，曾接受职业经理人系列培训和成功学、领导管理艺术与技巧、人力资源管理、生产管理等等系统培训。10多年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有10年的培训师经历。
F 课程目的
通过培训，使学员建立积极的人生态度，认识时间的价值和目标的重要性，懂得设定SMART目标和妥善计划的方法，学会分析事情的重要性和紧急度以决定优先次序，掌握自我组织的时间管理工具和技巧以解决工作和生活中22个时间浪费问题，引进新的工作方法和生活习惯，以提高效能和效率，获得成功快乐的人生。
F 培训方法（特色）
课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、练习，
注重针对性、实用性和互动性。
F 课程设计（大纲）
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序号
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课 程 名称
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培训内容
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1
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引言
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1、时间的价值
2、理解你的期望(提问),介绍课程目标/大纲
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认识时间管理
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1．时间管理发展史
2．成功的九大规律（故事）
3．时间特点与时间管理定义
4．时间管理自我调查+时间管理弱项分析
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目标与计划
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1．时间管理四大原则
2．什么是目标管理
4．目标设定的SMART原则
5．目标的金字塔与多杈树分解计划方法（故事+案例）
6．时间锦囊工具介绍
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4
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优先管理
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1．四象限处理形态分析
2．时间利用价值分析
3．经理和员工的时间管理职责
4．如何管理每天的工作
5．确定优先次序的误区和正确思考方法
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5
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自我组织
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1．时间杀手及改善方法（讨论+简报）
2．22种最大的浪费时间现象
3．日工作执行清单（故事导入）
4．应付不速之客的干扰
5．电话处理、开会、信息处理等技巧
6．其它浪费时间的克服方法
7．时间哪里去了（案例分析+简报）
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6
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总结
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1．时间管理的基本技巧
2．运用工具（时间管理工具介绍）
3．工作节奏合理安排
4．时间管理八大法则与名言分享
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(注：具体课程大纲以最新文件为准)
F 培训对象
公司经理、主管、督导、储备管理人员、职员及其他需要参加的人员。
F 培训等相关适宜
u 培训时间：2008年4月9日
u 培训费用：400元（团体优惠）
u 联系电话：0571-85464699 85464696 张老师
u 上课/报名地址：杭州市干部培训中心（文晖路97号，杭州人才大厦四楼）
u 公交站点：文晖大桥西/建国北路文晖路口/建北桥
