高效的现场管理技术培训班

培训目标：

1、帮助生产主管转换职位角色，培训通用管理技能，以提高生产主管的管理效率.

2、系统培训生产作业现场管理的各项专业管理技术和方法，以使基层主管在质量、进度、成本、生产能力、资源保障等方面能有科学的管理方法和管理思路.

3、提高基层主管的综合素质，培养有辅导技能和带领团队技能的基层干部.

4、通过大量练习模拟实战，强化对基础管理工具的掌握与实践运用.

培训对象：

制造业生产作业现场基层管理人员

培训方式：

专题讲座

案例分析

模拟案例练习

师资介绍：

   傅老师：ISO9000中国CNCA注册审核员、上海紧缺人才工程办公室“制造管理技术”开发专家、国家质量专业注册工程师。管理咨询行业和培训界资深人士，曾参加国家发展改革委员会中小企业司多项关于政府扶持中小企业管理咨询的政府课题研究。

培训时间： 

 2008年4月18日-19日，共计两天。

培训费用：

两天共计600元（包含中餐及资料费）

课程大纲：

第一单元：制造现场管理通用管理技能

◆    管理的基本知识：

☆      管理的基本职能

☆      管理者角色定位

☆      管理的对象

☆      生产基层管理的目标

☆      基层管理人员易犯的错误

◆    高效管理的原则：

☆      工作成果导向

☆      专注重点

☆      建立信任

☆      积极思考

☆      行动

◆    生产基层管理人员的通用管理技能：

☆      目标管理

☆      有效控制

☆      有效沟通

☆      时间管理

☆      人员培养－OJT在职培训

☆      团队建设

☆      冲突管理

第二单元：制造现场管理人员的职业修养

◆    正确理解“职业化”

◆    生产基层管理人员的工作职责：

☆      生产基层管理人员的工作内容

☆      生产基层管理人员的职责权限

☆      生产基层管理人员的知识结构

☆      生产基层管理人员的能力要求

◆   制造现场管理人员的职业准则 

◆    制造现场管理人员的工作心态：  

☆      积极正面心态

☆      同理心训练

☆      激励技巧

☆      基层领导能力培养

☆      班组环境建设

◆    制造现场管理人员的执行力培养：

☆      对“计划”管理职能的正确实施

☆ “执行力”的理解

☆     增进“执行力”的驱动动力方法

☆    识别“执行力”干扰要素的方法

☆    驱动团队“执行力”的高效方法

☆ “执行力”的基本原则

第三单元：现场管理基础知识与安全管理

◆    生产现场管理的特点

◆    现场管理的基本原则

◆    现场管理的先进理念

◆    现场管理的基本对象

◆    现场管理的与生产活动有关的过程

◆    现场安全生产与教育

◆    国家安全生产相关法律法规

◆    安全生产方针

◆    劳动防护

◆    生产安全管理的对象

◆    安全责任制

   第四单元：现场管理基础管理方法与管理工具

◆    5S

◆    目视管理

◆    SOP技术

◆    现场生产效率管理： 

◆    班组生产效率看板

☆      协调生产能力

☆      减少现场浪费的工作方法

☆      生产统计方法

◆    生产现场问题分析与对策

联系方式： 

 联系电话：0571-85464672，85771776，15869005977

查询网址：www.ttt.gov.cn

上课及报名地址：杭州市干部培训中心（文晖路97号杭州人才大厦）

公交站点：文晖大桥西/建国北路文晖路口/建北桥