杭州市干部培训中心文件
杭人干培[2007]28号
关于举办管理到位和非人力资源经理的人力资源管理
薪酬体系设计等三个培训班的通知
各有关单位：
随着市场竞争的日益加剧，国内企业面临着严峻的挑战。提升管理人员人力资源管理方面的领导能力、控制能力和战略部署能力成为当前重要的学习课题。为此，我中心将于7月份举办管理到位、非人力资源经理的人力资源管理和薪酬体系设计等三个培训班。具体事宜通知如下：
一、培训对象
企事业单位管理人员和相关工作人员均可报名参加。
二、培训时间及费用
|
培训时间
|
培训班名称
|
费用
|
师资
|
|
7月7日
一天
|
管理到位
|
420元/人（会员单位享受一个免费名额）
|
周永亮
|
|
7月19、20日
两天
|
非人力资源经理的人力资源管理
|
800元/人
|
彭荣模
|
|
7月25、26日
两天
|
薪酬体系设计
|
800元/人
|
付雅萍
|
三、师资介绍
1、“管理到位”培训班师资：周永亮博士，国内知名战略与管理专家，北京大学法学博士，英国五星级商学院兰开斯特大学管理学院项目研究员，被媒体誉为“中国执行力研究第一人”。周博士主要的研究与咨询领域是发展战略、执行力组织设计与执行力文化建设。
2、“非人力资源经理的人力资源管理”培训班师资：彭荣模老师，北京大学MBA，2005年度和2006年度两届中国十佳人力资源培训师，PTT国际职业培训师，先后在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职务，具有丰富的企业人力资源管理实操和咨询经验。
3、“薪酬体系设计”培训班师资：付雅萍老师，美国国际大学EMBA，2005年度中国十佳培训师，现任深圳市人力资源开发研究会副会长。多年人力资源管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。
四、课程大纲
（一）管理到位培训班课纲
1、执行不到位源于管理不到位
2、管理不到位的六大原因
3、管理到位的“面线点圈”铁律
4、管理到位的“三个管理面”到位铁律
5、管理到位的“六条管理线”到位铁律
6、管理到位的“九大关键点”到位铁律
7、管理到位的“一个管理优化圈”到位铁律
（二）非人力资源经理的人力资源管理培训班课纲
1、框架篇：战略性人力资源管理的基本内容
2、定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位
3、组织篇：职位分析的技巧
4、招聘选拔技巧：结构化面试与人事测量
5、在职培训的技巧
6、薪酬福利管理的技巧
7、如何最有效地激励员工
8、绩效管理体系设计
9、绩效指标的设计
10、平衡计分卡与基于胜任能力的考核指标制定
11、绩效管理过程控制
12、绩效面试与绩效结果运用
13、测评管理工具与九型人格
14、成就职业管理者
（三）薪酬体系设计培训班课纲
1、薪酬设计遵循的三项原则
2、薪酬体系设计流程
3、三种典型薪酬模式的分析
4、薪酬构成对员工行为的影响
5、薪酬管理的执行方案内容
6、制定薪酬管理制度必须参照的法规文件
7、薪酬预算（年度薪酬规划）
8、薪酬设计案例研习
五、报名相关事宜
我中心即日起同时受理以上三个培训班的报名。报名回执见附件。
地址：杭州市干部培训中心（杭州市文晖路97号）。联系电话：（0571）85771776、85464695、85458112。传真：（0571）85456605。
三个培训班均实行限额报名，额满截止。
请各位学员于培训当天早上8：45分到我中心办理报到手续，不再另行通知。
我中心会员单位按规定享受相应优惠。外地学员可代办住宿（享受学员住宿优惠价格）。
培训结束后，学员将获得《浙江省专业技术人员继续教育登记证书》（请参加培训的同志随带一寸照一张），已有继续教育证书的同志，不需另交照片，直接将原证书交给工作人员登记即可。
附件：培训班报名回执
二OO七年六月五日
主题词：管理人员 培训班通知
|
