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如何进行高效的绩效管理
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高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?
    能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
    能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
    能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
    能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
    对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
    能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息
    能鼓励团队合作精神
    能为制定和执行员工激励机制提供工具
绩效目标：用数字表示的经营成果，如：
                   销售量和销售额
                   利润
                   市场占有率
                   存货周转率
项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。
                   项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如：
                    完成销售网络的IT化改造
                    建成技术研发中心（完成组织设计和职位说明书， 80%人员于28日到位）
能力开发目标：以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标；如：
                    组织能力、沟通能力、创新能力等
                    而主管不仅要有自己的能力开发目标，还应帮助下属设立和实现有价
                    值的能力开发目标（培养下属目标）。
1、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
2、考核中人事经理与直线经理职责区分
3、考核者训练
4、如何进行绩效反馈面谈
5、如何制定绩效改善计划
6、哪些因素会影响考核公正性
7、如何避免考核中的不公正性
8、绩效考核结果的十种应用技巧
 




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