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课程名称
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小批量多品种生产管理实战训练
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联系电话
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0571-85458112、85771776、85462870
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传 真
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0571-85456605
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内训费用
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面议
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课程内容简介
Ø 原理篇：
第一节 单元生产与精益生产体系
1、精益生产体系
2、单元生产在精益体系中的地位
3、传统绩效管理的误区
4、精益生产的绩效指标
5、七种浪费
第二节 什么是单元生产
1、单元生产的三大特点
2、单元生产成功实施案例
第三节 单元生产运行原理
1、利特尔法则
2、单元生产的三种类型
3、为什么选择单元生产
Ø 现场实施篇
第一章 单元生产线排程
第1节 计算节拍,确定产能
第2节 设定标准WIP
第3节 单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节 生产线布局
第二章 生产线改造
第1节 设备改造与选购
第2节 废除传送带，制作单元作业台
第3节 运用目视管理，控制生产进度
第4节 清除物流、信息流障碍
第5节 亲自动手，实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局
第三章 培养多能工、实现少人化
第四章 单元生产的局限性与对策
第1节 单元生产的局限性
第2节 单元间平衡问题的解决
第3节 设备利用率问题的解决
第五章 物料配送
第1节 物料配送的目标
第2节 物料配送的原理
第3节 物料配送的方法
Ø 计划控制篇
第一章 单元生产与MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的计划逻辑
2、运用单元生产降低库存
第二章 适用于小批多种的DBR计划方法
第1节 DBR管理法的原理
第2节 DBR管理法的实施步骤
Ø 持续改善篇
第一章 快速切换
第1节 快速换模
第2节 快速转拉
第3节 优秀SMED技术展示
第二章 作业员效率管理
第1节 标准工时
第2节 MOD法
第3节 动作经济原则
Ø 推行技法篇：
第一章 现状分析工具---图解价值流
第1节 价值流图的意义
第2节 解读价值流图
第3节 价值流图绘制步骤
第二章 单元生产推行经验分享
1、目标明确
2、选好样板
3、营造氛围 |
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