第一室　销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理
 　　　　1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
 　　　　2、生产计划/物料控制先进组织架构
　　　　 3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
　　　　 4、物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
 　　　　5、物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力Ｍultek美资公司呆料预防／处理制度　　　　　

实例
　　　　 6、生产计划与销售业务链接流程-
 　　　　7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
　　　　 8、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／　　     

拉 动式(pull)生产控制系统

　　9、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式
　　　　 10、最新生产计划控制管理模式---拉动计划
  第二室　物料工程管理
     　　1、物料规格四方面的订定与管制
 　　　　2、材料清单 (BOM)
 　　　　3、物料分类/编号------三大原则、十项性质
    　　　　　——某实业有限公司物料编码系统实例分析
　　　　 4、物料ABC分析法和运用
　　　　 5、物料ABC执行六步骤
　　　　 6、ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室　 物料控制管理
    　　 1、物料管理执行流程---上海某实业有限公司
　　　　 2、物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产

用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度
 　　　　3、某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系

列主界面/表格实录分析
         4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
         5、个案演算-----控制物料损耗演算―――降低内循环成本
         6、江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
  第四室　 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
         1、材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
         2、物料跟单员跟单十大技巧互动点评
         3、安全库存的设置方式
　　　　 4、10种物料成本降低途径和操作方法
 　　　　5、存量管制
 　　　　6、物料请购、跟进与进料控制
　　　　 7、物料短缺八大原因和七种预防对策
　　　　 8、物料剩余七真因和如何治疗/预防
　　　　 9、剖析物料供应不继五大方面
第五室 　生产计划控制----柔性化的计划和生产
　　　　 1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
第六室　 生产计划与进度控制
　　　　 1、大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
　　　　 2、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
　　　　 3、插单产能规划应变六方法
 　　　　4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……订单产能负荷分析表实例------东莞

某公司
 5、生产计划要点、内容及编制演练
 6、生产排产三种标准
 7、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
 8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
 9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10、生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第七室 　生产计划与物料计划绩效管理
　　　　 1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
　　　　 2、生产三类成本分析-----财务监督/跟进
　　 　　3、生产计划与物料计划绩效执行六部份