◆     年底是进行人力资源体系调整，人事规划，绩效体系完善的最佳时机

◆     年底的战略人力资源整合可以重塑员工，理顺个人目标与组织目标，使公司积累的系统力量蓬勃爆发

年底将至，又是企业的一次反省和调整的绝佳时机。有些企业却忙于程式性、事务性总结，让这种机会悄悄地流失。本年度战略人力资源整合课程在总结多年企业人力资源诊断案例的基础之上，通过六大步骤、四步规划建立起具有吸纳、维持、激励、开发四大功能的华彩人力资源内容体系，全面杜绝人事黑洞。

一、年底人力资源的诊断

二、根据诊断的结论对人力资源体系进行重新的设计和规划

三、根据规划进行人力资源体系变革

四、年度人力资源整合变革的重点和难点

五、问题解答与研讨

经营整合专家，组织智商建设专家、战略管理专家，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。具备丰富的母子公司管控、战略、资本运营经验辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中粮集团、中国移动、广厦控股，拥有管理专著《咨询的力量》、《组织智商》、《总裁制造》、《母子公司治理》、《国家管控》系列管理音像教材《母子公司管控》，《总裁修炼》，《组织智商》。