你想从明天开始改变职业生涯吗？
选择PMP，为自己创造一个奇迹！
杭州市干部培训中心——由国家外专局指定负责浙江地区（不含宁波）的培训与认证考试工作。目前与（北京神州巨龙）强强联手推出（5+1）培训模式：
特别提醒：最近一期培训班：（2008年5月16-17-18-24-25日上课！）
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管、系统管理者、系统开发工程师、及项目团队成员
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
每期5天（安排两个双休日）:2008年：3月、5月、8月、11月
● 培训证书：颁发PMI授权培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为报考PMP的证明。
● 教材清单:
1、《PMP考前培训讲义》（神州巨龙培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
2、《PMBOK中文版》
3、《PMBOK英文版》（光盘）
4、《PMBOK章节习题集》（神州巨龙培训经典教材，全面覆盖了PMP知识点）
5、《如何准备PMP考试》（备考知识结合项目管理实践，让您轻松应对考试，又真正掌握如何在实践中管理项目）
特别提醒： 只须交付一次费用，可以反复多次听课！
● 培训费：3500元/人 （三人以上，九折；含全套教材、课间中餐、点心等）。
● 考试费：3300元/人（以国家外专局规定为准；含证书、课间中餐、点心等）。
● 模考费： 200元/人（时间1天、真题模考、专家详解）
1、购3人以上培训班优惠——3200元/人；
2、经老学员介绍可以享受9折优惠；
全国统一：2008年：3月、6月、9月、12月
● 考试形式：200道选择题（四选一）——其中175题计分，答对106题为合格。
● 参加考试程序：上网在线递交材料→填写中文申请表→现场交费和个人资料→
→上网申请考试→发准考证→参加考试
特别惊喜：（二选一）
1、 第一次不通过,重考时，我中心补贴500元！
2、 外地学员可免费提供两天住宿！
上课及报名地点：杭州市文晖路97号（杭州人才大厦） 传 真：0571-85456605
0571—85464637、85458112 龚老师 +13858010731（休息日）
强强联手——(5+1)模式 助您成就PMP金色前程!
■ 通过本课程，帮助您通过 PMP（项目管理专家）认证考试。
■ 这个课程通过老师对PMBOK（项目管理知识体系指南）的每个过程的输入、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概念应用于您的实际工作中；
■ 了解成功项目管理的案列；回答您的问题；
■ 通过 500 多道题目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您的水平和备考状态。
■ 学习 2004 PMBOK 所有的知识和概念；
■ 将学到的知识应用在你现实的项目和工作中；
■ 根据 PMI的PMP考试的需要完成35小时的含盖项目管理九大知识领域的学习；
针对已经接受过系统的项目管理知识体系培训，并经过长时间的自我复习。希望对自己的学习成果进行检验或得到老师对关键重点的指点和辅导。
■ 班检验掌握 PMBOK2004 的程度 评估自我学习的效果
■ PMBOK 关键知识点培训，常见难点和易错点强调，问题解答
上午 09:00 - 12:30 仿真模拟考试 200 道题目
下午 13:30 - 17:00 考试成绩公布，考卷分析
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授课日期
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授课模块
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授课内容
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授课形式
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第1天
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PMP认证考试简介
知识框架
项目启动
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●进行项目选择的方法
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知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
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●定义范围
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●记录项目风险、假设和限制
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●确定和执行干系人分析
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●制订项目章程
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●获得项目章程批准
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项目计划
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●定义和记录需求、限制和假设
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同上
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●确定项目团队和定义角色和职责
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●建立工作分解结构
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●制订变更管理计划
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●定义任务和风险策略
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●计划获得批准
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●进行启动会议
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第2天
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项目执行
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●执行项目计划的任务
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同上
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●确保共同的理解和建立期望
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●执行项目资源采购
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●管理资源分配
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●执行质量管理计划
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●执行批准的变更
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●执行批准的行动和工作区
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●提高团队绩效
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第3天
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项目监控
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●衡量项目绩效
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同上
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●核实和管理项目变更
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●确保项目可交付成果符合质量标准
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●监控所有风险
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第4天
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项目收尾
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●获得项目最终接受
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同上
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●获得财务、法律和行政收尾
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●发布项目资源
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●确定, 记录和沟通经验教训
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●建立和分发最终项目报告
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●归档和保留项目记录
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●衡量客户满意度 .
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第5天
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职业道德和专业规范
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●确保个人正直
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知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
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●为项目管理知识库做出贡献
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●增强个人的职业竞争力
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●促进干系人之间的互动
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