2006年最后一期项目管理师培训班11月18日开课（安排5天双休日）
什么是项目经理的考核指标？
——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？
什么人适合成为项目经理？
一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？
——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化：
流程化管理： 从关注细节到关注全局。
争取多方支持： 从等待资源到主动获取资源。
鼓励激励他人： 从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性等等。
成功的项目管理中，合适的时间观念是什么？
——不同的人会有不同的答案。
做了这么多年的项目管理，我总结了以下几个问题：
1. 项目经理的角色，应该具备什么能力？
2. 如何了解客户（内部客户和外部客户）需求，并 “量化”需求？
3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么？ 项目经理应承担什么责任？
4. 技术问题是主要风险吗？什么风险值得项目经理“关注”？
5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗？
6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要“杀手”是什么？
7. 如何分配项目成员的职责？
如何成为一名成功的项目经理？只要能够解决上述问题，你就成功了。
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