项目管理PMP：（5+1）学习法 ！
通过本课程，帮助您通过 PMP（项目管理专家）认证考试。这个课程通过老师对PMBOK（项目管理知识体系指南）的每个过程的输入、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概念应用于您的实际工作中；了解成功项目管理的案列；回答您的问题；通过 500 多道题目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您的水平和备考状态。
■ 学习 2004 PMBOK 所有的知识和概念；
■ 将学到的知识应用在你现实的项目和工作中；
■ 根据 PMI的PMP考试的需要完成35小时的含盖项目管理九大知识领域的学习；
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模块
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项目启动、计划、执行、控制、收尾
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作业和反馈
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人力资源管理
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项目经理的角色、团队激励 管理风格、激励机制和冲突管理
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80% 讲演
随堂练习
问题解答
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合同和采购
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合同管理的形式、合同类型、 抵押和担保 采购计划 、费用控制
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风险管理
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风险的特征、风险管理的过程、风险识别，风险的评估
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成本管理
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成本估计、成本预算、预测、成本管理的规则
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质量管理
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质量概念、计划控制和保证、质量成本、质量管理的过程 .
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进度管理
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工作分解结构（WBS）,PERT、CPM 、PDM、GERT、赶工和快速跟进、
蒙特卡罗分析技术、网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
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范围管理
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项目生命周期、 项目包、计划过程、工作授权、项目报告、项目费用控制
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项目沟通
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沟通模式、信息过滤、沟通屏障、解决冲突技巧、沟通渠道和聆听的技巧
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综合管理
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基本管理技能、目标管理、变更和变更控制、配置管理、项目评价、
过程报告、经验教训
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职业道德和专业规范
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项目管理专业人员的职业道德、对 PMI 、本职业、客户与公众的责任
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PMP 模拟考试
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PMI's PMP 考试的方式和类型、 仿真模拟考试
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30% 讲演
难点疑点解答模拟考试
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针对已经接受过系统的项目管理知识体系培训，并经过长时间的自我复习。希望对自己的学习成果进行检验或得到老师对关键重点的指点和辅导。
■ 班检验掌握 PMBOK2004 的程度
■ 评估自我学习的效果
■ PMBOK 关键知识点培训，常见难点和易错点强调，问题解答
上午 09:00 - 12:30 仿真模拟考试 200 道题目
下午 13:30 - 17:00 考试成绩公布，考卷分析
● 联系方法： 0571-85458112、85771789 或+13858010731（双休日）
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