一、课程简介：
问题：
古人云：“行万里路，读万卷书”
——对于管理，我们要学什么呢？
1、管理是什么？
2、到底怎样才能做好管理？
3、应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？
4、有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握？
对策：
——《有效管理十八项技能》正是要回答你这样几个疑问！
《有效管理十八项技能》管理课程，则为你提供了一个丰富而生动——面对面系统诠释管理精髓的机会
——他给予你的不仅是系统、实用的管理方法，同时更为你自己对管理的思考建立起了无限扩展的坐标系。
二、课程时间：2006年11月29日—30日。
三、适用对象：公司中高层管理人员。
四、学员获益：
直接利益:
1、干部的管理能力平均提升30%以上；
2、培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足；
3、传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病。
间接利益:
1、去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能；
2、管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能；
3、管理是一门科学，也更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶；
4、通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风，从而减少管理的阻力；
5、传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念
6、李老师十年企业管理经验的总结、企业干部管理提升的捷径。
五、课程大纲：
引子：什么是有效管理
开场白——什么叫“营养”
有效管理与企业执行力
有效管理者的十二个营养元素
第一单元 用人(领导艺术)
用人概述——认识你的员工
第1项：危机意识管理
第2项：制度与稽核管理
第3项：目标与绩效管理
第4项：文化与愿景管理
第5项：操纵与被操纵
第6项：精明授权
第二单元 做事(管理风格)
做事概述——管理的一般原则
第7项：主导——管理的本义
第8项：个案突破
第9项：结果导向，一竿子插到底
第10项：精确思考
第11项：第二系统
第12项：现实的手段
第三单元 做人(人格风范)
第13项：敬业到位——责任与承诺
第14项：服从与服务——事本位
第15项：主动进取
第16项：人格修炼——企业家修炼
第17项：超越与创新
第18项：“强势管理”——你“能文能武”吗？学会“骂下去”
第四单元 问题讨论及疑难解析
六、培训师简介：
李老师，海归、双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问；实战派企业管理专家；中国管理科学研究院研究员；中国人民大学商学院客座研究员；西南交通大学工学硕士；美国威斯康辛国际大学MBA（Wisconsin International University USA）；20年工作阅历，管理著作18本。
七、联系方式：
电话：（0571）85771776、85464695
地址：杭州市干部培训中心（文晖路97号）
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