各有关单位：

    为配合省政府提出的15年建成创新型省份的目标，为实现从“浙江制造”转向“浙江创造”的经济增长方式的转变，努力打造一支职业化的生产管理者队伍，我中心决定于8月24、25日举办2006年第二期生产管理人员职业化实战技能训练班，培训内容：“工厂损失分析与成本控制技能，杜绝企业各种浪费，提高生产效率”。培训师资由曾先后在广州宝洁有限公司、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职的李老师主讲。现将有关事项通知如下：

    企业中高层管理者、生产现场经理和主管、生产现场工程师、工段长、班组长、生产部门各级相关人员或其他企业管理人员。

    1、生产管理人员的角色

    案例分析：为什么是态度决定一切

    2、管理人员必备的成本意识

    练习：发现地下工厂

    3、现场成本控制的前提－损失分析

    案例：宝洁的损失分析

    4、基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）

    案例：ABC成本分析

    5、如何通过消除浪费降低成本

    案例：F1赛场的时间管理

    6、如何削除人员浪费

    案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本

    7、如何消除物料搬运中的浪费

    采用准时生产制可以提高搬运效率

    8、如何消除不良产品的浪费

    消除人为原因不良品——POKA-YOKE防呆法

    案例：防呆法的实际运用

    9、生产成本控制的工具与方法

    降低成本的原则－ECRS、成本控制管理方法、成本控制与降低的5大工具。

    案例与演练：银行工作流程优化

    10、建立持续改善－成本控制与降低的企业文化

    Kaizen改善技能（日语：持续改善）

    录像：宝洁公司的持续改进

    11、工厂成本控制体系建立与管理

    工厂成本管理的工作流程、成本控制的指标体系及维护。

    2006年8月24日、25日，共两天。24日上午8：40开始报到。

    培训费：（含资料、中餐、证书等费用）如下表：

参加人数	培训费用（人民币）
5人以下	600元/人
5-10人	九折：540元/人
10人以上	八折：480元/人

    我中心会员请在回执中填写会员卡号，五人以下可享受相应优惠。

    凡参加本次培训班的前50位学员，可免费参加中国人事人才培训卫星直播课堂的生产管理课程（9-10月），时间、内容另行通知。

    我中心即日起接受报名，请参加培训的同志在8月20日前将报名回执传真至我中心。并于开班前将培训费汇入我中心（详见报名回执）。

    培训结束后，学员将获得《浙江省专业技术人员继续教育证书》（请参加培训的同志随带一寸照一张）。已有继续教育证书的同志，直接将证书交给工作人员登记。

    报名及上课地址：杭州市文晖路97号（杭州人才大厦）。

    联系电话：（0571）85464637、85458112。传真：（0571）85456605。

    查询网站：培训考试网（www.ttt.gov.cn）。

    附件：2006年第二期生产管理人员职业化实战技能训练班报名回执