杭州市干部培训中心文件

杭干培[2004]42号

关于举办2004年第三期企事业单位
中层干部管理能力提高班的通知

各有关单位：
    现代项目管理科学的管理理念不仅可以帮助管理者充分利用有限的资源提高工作效率，使管理中的启动、计划、执行、控制、收尾等五个环节环环紧扣，而且能最大限度地提高整个团队的管理效率。运用项目管理的方法进行科学管理，已被企事业单位中越来越多的管理者所接受。为了全面提升我市企事业单位管理人员的综合素质，我中心决定在十一月初举办一期以现代项目管理和企业文化建设为主要内容的培训班。届时将聘请资深的、具有丰富经验的培训师、专家授课。
    一、培训对象
    1、企事业单位的中、高层管理人员；
    2、人力资源管理人员。
    二、培训时间及地点
    2004年11月3日至5日，共三天。
    培训地点：杭州市干部培训中心（杭州市文晖路97号杭州人才大厦）。开课时间为11月3日上午9时。
    三、培训内容
    （一）、时间管理项目化。
    1、时间管理概论。
    （1）什么是时间。
    （2）时间管理的自我诊断与评估。
    （3）时间管理的致命禁忌。
    2、时间管理范围定义。
    （1）确定时间管理项目范围。
    （2）核实时间管理项目范围。
    （3）控制时间管理项目范围变更。
    案例：某单位时间管理项目范围管理示例。
    3、时间管理项目化与时间进度管理。
    （1）确定任务活动之间的先后顺序。
    （2）估计活动的工期。
    （3）编制项目进度计划。
    （4）控制项目进度。
    案例：某项目进度计划编制。
    讨论：怎样才能保证对项目活动工期的估计是正确和有效的。
    如何制定出严谨的项目甘特图？项目进度控制的方法有哪些？假如你现在正在执行的项目延期了，你有哪些办法将延期赶回来？
    （二）、风险管理项目化。
    1、风险概论。
    2、风险管理规划。
    3、识别项目风险。
    4、项目风险评估。
    5、制定风险管理计划。风险管理计划的作用；风险应对的方法；风险管理计划的内容。
    6、项目风险监控。风险监控的依据；风险监控的主要工具和技术；风险监控的成果。
    案例：某公司项目风险管理示例；风险表单示例。
    讨论：头脑风暴法识别项目风险。
    （三）、企业文化与团队精神
    1、企业文化概念的由来。
    2、什么是企业文化。
    （1） 企业文化的含义。
    （2） 企业文化的种类。
    3、为什么要注重企业文化建设。
    4、应该如何看待企业文化。
    （1） 几种不恰当的看法。
    （2）正确的看法。
    5、企业文化与企业管理有那些区别。
    6、如何借助企业文化的方法培育团队精神。
    四、培训报名及收费
    我中心即日起接受报名，请参加培训的同志于10月27日前将报名回执反馈。培训费570元（含资料费、餐费），团体报名5人以上（含5人）九折优惠。培训结束后，学员将获得由杭州市人事局颁发的《杭州市专业技术人员继续教育证书》（请参加培训的同志随带一寸照一张）。已有继续教育证书的同志，不需另交照片，直接将证书交给工作人员登记即可。
    查询网站：www.ttt.gov.cn；咨询电话：0571-85458112、85456605；
    传真：0571-85456605。

                                         杭州市干部培训中心
                                            2004年10月8日