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2020年6月18日《教练型领导力》
讲师:梁飞 时间:2020年6月18日 地点:杭州
   美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针 对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们 的直接上司。”
主办单位: 杭州市干部培训中心
课程费用: ¥1380元/人 (含培训、资料、午餐、证书费等),5人以上85折优惠
参加对象: 机关、企事业单位中、高层领导、高级经理人、部门主管、一线主管 等
课程背景
   霍根进一步指出:在美国不称职的管理者的比例占到了 60%~75%;德国人在过去的 10 年 中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高管理者的教 练领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石”,推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队 是本课程解决的核心问题! 
课程收益

1、清楚的认知管理者的角色和自我定位,知己知彼     
2、能够阐述领导力的核心基础和模型
3、能够描述团队成员的风格并进行针对性分析使用
4、能够使用教练领导力的核心行为:清晰表达、深度倾听、有力提问、有效反馈
课程大纲

一、教练领导力基础——引言
· 案例:职业发展中的困惑
· 领导的含义
· 领导力的定义
· 领导和管理的区别
· 领导的特质和行为
 
二、领导力学习的模型
· 学习的洋葱模型
· 学习的冰山模型

三、教练领导力基础——知己知彼
   团队角色测评与解析
  • 实干家 o 协调者 o 塑造者 o 智多星 o 外交家 o 监督者 o 凝聚者 o 善后者
·   优秀团队及成员特征

四、教练领导力
   教练领导力的典型行为——清晰表达
  • 逻辑第一:金字塔原理
  • 情景第二:SCQA
·    教练领导力的典型行为——深度倾听
  •  倾听的层次
  • 倾听的 3R 原则
·    教练领导力的典型行为——有力提问
  •   引子:神奇的扑克
  • 提问的 3 种类型
    教练领导力的典型行为——有效反馈
  •   引子:OK 象限
  •  反馈的 4 种风格
五、将学习内容在实际工作中运用
· 课程回顾
· 制定个人行动计划
讲师资历
 梁飞
     浙江大学MBA ,浙江大学继续教育学院特聘教授 ,清华大学EDP 客座讲师 ,浙江省委党校客座讲师 ,浙江电视台公共新闻频道特邀评论员 ,梁老师有着18 年的管理实战和教学经验 ,曾担任多家企事业单位中高管及管理顾问,培 训学员超15 万人次、场次逾2500 场;连续6 年年培训天数在180 天以上。
报名事宜
报名地址:杭州市中河中路242号杭州人力社保大楼1号楼1楼培训考试服务窗口
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查询网站:培训考试网www.ttt.gov.cn
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