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讲师:赖泓杉 时间:2019年5月23日 地点:杭州
    领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力,因为他现在已经变成一个指挥家了!

讲师:郭音 时间:2019年6月13日 地点:杭州
    面对全球经济危机导致出口需求的持续减少,面对国内消费能力的严重不足,中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业,一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔,怎么办?是在沉默中死亡,还是在沉默中爆发?世上没有救世主,只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境,必须进行战略突围,进行战略转型!但往什么方向转型,多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何选择转型的方向与内容?如何制定战略转型的具体目标与路径?如何打造基于转型战略的新核心能力?如何构建基于战略转型与新核心能力培育的动态战略管理系统?如何有效地管理战略变革,成功实现战略转型? 

 
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