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讲师:程庭亮 时间:2016年7月28日 地点:杭州
  心理学家将人类的行为区分成内在以及外显的不同部分。人们通常只了解自己的外显部分而忽略了内在个性对于行为特质造成影响。学术界研究内在的性格时,通常需利用专业临床知识解析新生代员工的性格偏向。  
主办单位: 杭州市干部培训中心、杭州东方舰桥教育培训中心
课程费用: ¥1080元/人 (含培训、资料、午餐、证书费等),5人以上85折优惠
参加对象: 机关、企事业单位中高层管理者,负有管理职责的经理人,新近提升的管理人员等

课程背景
   Colour For People®出彩真我系列课程,透过轻松愉快的活动引导,从体验中学习个人的四色排序、在沟通上的风格及盲点并了解各种不同性格的人格特质,进而找到相同的语言,增进耐心,理解,练习有效沟通的方法;通过厘清代际冲突、解读代际特征,并按照90后员工进人组织的时间顺序层层递进、分步讲解,希望最终能在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
 每一年有超过五十万的人,经由商业、教育、健康管理、个人成长、职业咨询以及社区的教育训练机会,从Colour For People®出彩真我系列课程中受益颇多。同时Colour For People®出彩真我系列课程可以广泛应用在任何工作、生活、人际互动等方方面面。
课程收益
★ 如何认识自我潜在的特质
★人格特质的行为模式分析
★人际风格特质与行为模式验证
★培养有效沟通与领导能力
★了解在新生代员工眼中的自己
★欣赏及擅用新生代员工特质
★提高沟通效率和新生代员工对企业之忠诚度
★学习观察分析新生代下属的行为潜能
课程大纲
1.  新生代员工心理特征与行为方式
*  人类心理现象归类
*  管理心理学的体系结构
 【活动】了解新生代员工很重要
*  新生代员工的六个关键词
*  新生代员工的心理
*  认知特征
*  情感特征
*  意志特征
 【案例】新生代员工就业“三宗罪”
*  新生代员工的职场表现
 
2.   企业面临的管理现状
*  管理者的危机
*  领导商数(LQ)
*  职权与职责
*  管理技能曲线图
*  领导就是服务
 
3.   管理者的自我认知
*  人格气质心理学
*  出彩生真我®之个人色谱盘点
*  颜色背后的意义
*  不同主色的行为模式
*  不同主色的工作岗位分析
*  不同主色的工作风格和领导风格
 
4.  擦亮活动-Brighting
*  擦亮新生代员工最暗的色彩
*  发亮新生代员工最亮的色彩
【擦亮活动】价值观、需求、压力点、乐趣、优劣势
 
5.   新生代员工出色管理方案
【讨论】不同主色性格的新生代员工沟通秘诀
*  出色管理1-打造亲和力
*  出色管理2-冲突解决
*  出色管理3-汉堡原则:赞美和批评
*  出色管理4-苏格拉底法则
*  出色管理5-倾听-1秒钟原则
  【讨论】新生代员工们想要什么?
* 有效四色新生代员工心理暗示和激励
* 管理者的激励菜谱
讲师资历
程庭亮
 
管理学博士,
澳大利亚启思蒙学院管理学副教授,西交利物浦大学校外导师,上海交通大学、复旦大学、南京大学、浙江大学、西安交通大学特聘讲师。二级心理咨询师,Belbin®团队角色授证顾问,Orelaxn®状态管理资深教练,江苏培训行业联谊会副会长,Colour For People®出彩真我认证导师。
报名事宜
报名地址:杭州市文晖路97号杭州人才大厦一楼北大厅
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查询网站:培训考试网www.ttt.gov.cn



本文发布于:2016-01-06
附件
附件 1:原文件及报名回执
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